o2o家裝上海
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家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領域的*商務平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解，當前該平臺已經服務超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺通過線下進行業(yè)主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務平臺線下進行業(yè)主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題，幫助業(yè)主實現(xiàn)裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業(yè)，占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商改變裝修行業(yè)不誠信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質普片偏低、售后服務差等現(xiàn)象，通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權益，維護業(yè)主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)，成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商3、價值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業(yè)主的天！永遠把保障業(yè)主利益放在第一位，永遠把提升用戶 服務放在第一位，這是公司永遠的紅線！5、經營理念是：秉持“保障業(yè)主利益”的原則，實行嚴格的商家規(guī)范化與制度化，以團隊間緊密無縫的合作機制，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實誠信的合作理念，創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創(chuàng)造最大價值。6、服務理念： 可靠、專業(yè)、真誠、周全、便捷
O2O家裝平臺哪家好？
看是那個城市的，現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網(wǎng)看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構建，以及對整個家裝系統(tǒng)*的充分整合，終結了傳統(tǒng)家裝施工轉包、惡意增項等頑疾，實現(xiàn)了報價前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標準化、驗收可視化，真正實現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后，可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報表統(tǒng)計*鍵與EPR、進銷商、員系統(tǒng)同步接靈實用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強功能支持僅代表觀點求采納。
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據(jù)個人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進入互聯(lián)網(wǎng)家裝領域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
家裝O2O應該怎樣做才能做起來？
我認為家裝業(yè)的發(fā)展應該是降低復雜*的傳遞成本，但是現(xiàn)在*基礎已經形成，在*化時代*越來越豐富，獲取越來越容易，這為家裝的*傳遞帶來了效率提升。目前正火的BIM技術正好解決這個問題，各類*都匯集到模型中，想象一下：業(yè)主的生活習慣、個性需求可以通過與設計師的面對面溝通，或通過網(wǎng)絡上的傳遞給設計師；房屋的尺寸、周圍環(huán)境可以通過三維掃描*進行自動建模。而設計師相當于*生針對房屋和業(yè)主的需求，通過BIM模型從眾多的工廠構件庫中搭配出優(yōu)選方案，，部分家具可以根據(jù)房型、業(yè)主喜好設計可自由調整的產品。然后家裝企業(yè)可以將BIM模型分發(fā)到各個供應商，各種建筑材料、定制家具、生活日用品根據(jù)工序先后發(fā)到業(yè)主家里。而施工班組根據(jù)BIM模型進行標準化的施工工藝。完成每項工序都可用三維掃描*進行檢測驗收記錄，并及時報送業(yè)主。這樣業(yè)主所見即所得，設計師的工作效率也大幅提高，施工隊伍的*作也更加有依據(jù)。終于可以舒舒服服的住個私人定制的家了。
o2o電子商務做家裝業(yè)務要怎么做？
可以參考 土巴兔
知道的朋友說一下家裝o2o模式如何？
那就是好，我有個朋友在我愛我家裝修的，他們家就是O2O的家裝模式，朋友說最吸引他的是省錢省心，而且還3D的家裝體驗模式，還有就是有裝修套餐是特別劃算的，朋友裝的套餐是一萬多的那個，簡直就是超值。
上海口碑好的家裝公司有質量的？
易路榮昕裝飾公司 裝修效果也不錯，主要是老板為人不錯，特別是水電部分做的非常好
推薦一下上海高性價比的家裝公司，謝謝。
我家裝修的時候是在網(wǎng)上找的一家裝修公司叫易路裝飾 好評率挺高的?一開始不太敢相信 后來去了解了一下 覺得不錯 便在他家裝修了 效果很不錯的
之前做過家裝，現(xiàn)在想學裝修設計上海哪里收徒？？？
上海非凡進修學院的室內設計專業(yè)還是不錯的。3年前在這里學習，方案實訓課程很多，*帶著我們去市場進行調研，*很負責，輔導很用心。
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個行業(yè)，并期望做家裝O2O最有價值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業(yè)內外人士的一些疑問，做一次簡單溝通?！ ∥闹杏行﹥热菹Ｍ袠I(yè)內外的人都看看，尤其是報道過這個行業(yè)的媒體，多了解這個行業(yè)。我還是堅信，那些矢志于推動家裝行業(yè)發(fā)展，嘗試改變產業(yè)鏈條，改善裝修用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應當鼓勵的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創(chuàng)新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐?！ ∫?、“傳統(tǒng)家裝是實體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上，在產業(yè)鏈條上充當了一個“吸血鬼”的中介角色——對設計、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設計師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗可言，不干架就不錯了。 這里面，低價攬客，后期增項，用戶不*；銷售型設計師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統(tǒng)裝修公司讓產業(yè)鏈上每個鏈條都在病態(tài)運作，一個中介做到如此地步，我也是醉了。風聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業(yè)競爭很激烈，市場化程度高” 這個行業(yè)看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實都是表象，還沒有充分競爭，行業(yè)效率太低。試問，哪個充分競爭的行業(yè)用戶體驗如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運營成本高得離譜；施工、供應鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復制的成本低！ 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個概念，是二道販子，跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別，主要是三點：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗。這個就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章?！ ×硗?，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介，其實不是的： 1）要對所有參與者的結果負責。公司對設計有掌控，對施工有標準和嚴格的工程管控和監(jiān)理制度，以及材料的F2C，每一個參與者，互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對其結果負責并追溯，最終向用戶負責。 2）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設計師是公司的員工，即使外聘的高級設計師做圖，對交付的設計圖有版權；施工有固定合作施工隊，并嚴格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F(xiàn)2C可以實現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了?！ 幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規(guī)則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業(yè)的走向；還有不用去工地，通過技術手段實現(xiàn)*化，降低了管理運營成本?！ ∷?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修風口來了，順風而為，風投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進入的機會很少，得從一個點切入，如極客美家聚合設計師、三空間借助MARS（工長口碑發(fā)展系統(tǒng)）找工長、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費O2O切入家裝等做整合平臺?！ 《鴮Υ怪鳖惖募已b公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉型，如變得更輕一些，估計到明年年底風口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業(yè)效率的提升到了一個爆發(fā)點，如施工標準化推行、工人產業(yè)化大幅提升、供應鏈標準化可復制等行業(yè)基礎建設有起色。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風口可能永遠也來不了！ 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重，全面切入在施工標準化、城市復制、供應鏈管理、個性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題，且各項*也沒拉到極限，給風投感覺還沒形成核心的競爭力?？傊褪翘亓?，他們看不懂，投也是等到*一批再看剩下的?！ 【涂凑l能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實*能初步形成O2O閉環(huán)?，F(xiàn)在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活兒，做產品，練施工，搞運營，強管控，先讓自己強大起來，管他風口啥時候來?！ ‰m然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦，很煎熬，但對行業(yè)發(fā)展推動是最大的，對產業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地。 五、“硬裝是需要設計的，專業(yè)設計師為我服務” 其實，硬裝的個性化本身是不存在的，真正所謂的個性化只會在大面積的房子中出現(xiàn)，比如超過180平的房子，國內大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學培養(yǎng)的，對軟裝個性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個性化設計只是形式和概念，甚至是為預留增漏項服務，增加利潤。而大多數(shù)設計師其實是“銷售型設計師”或材料導購員，為你服務，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場經理說，他碰到一個客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個性化可以用二八開來理解，硬裝的標準化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決。總體來說，還是硬裝標準化+軟裝個性化滿足用戶需求?！×?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式，就是打價格戰(zhàn)” 一直以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐，潛意識認為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個定義，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修，去中介化、去渠道化、標準化及*化（以后的個性化），優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價比?！ ≌f的更直白些就是對行業(yè)效率提升和進化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修，而不是套餐模式。 而現(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者，更容易被教育，教育成本低?！ 〉诙?，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個性化，勢必要延伸產品?！ 〉谌?，材料和價格標準化，或選擇有限化會降低市場運營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些。 另外“價格戰(zhàn)”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運營的各類成本，加上城市開拓等，分攤的成本會更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產品本身是不虧損的，只是根據(jù)自己的運營、供應鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運營成本，規(guī)范化施工提高人效，剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商（有些是部分實現(xiàn)F2C），去中介化、透明后，價格自然低了?！∑?、“從細分市場切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細分市場切入，做小而美的產品，服務好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個性定制微裝服務，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀?！ ∑浯斡脩舻难b修痛點太多，你只能集中先解決一個最核心的。比如整包，最顯著的特點就是簡單、方便和放心?！ ≡俅?，細分市場的教育成本更低，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個新的，用戶認知需要一個過程。最后，你要跑得快，就得省時間，就得切入細分市場?！ ∫郧拔乙舱f過，在產品、施工、設計、供應鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎。另外基于個性化與標準化，產業(yè)合作與自有工人也會牽扯細分市場的問題?！“?、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗的” 這里要分清楚真實需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個人“色”。 其實，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗收節(jié)點拿著施工手冊挨個比對，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實體現(xiàn)而已！ 所以說，互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設計個性化，材料標準化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風格和個性化。 舉個例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個材料精選庫，由供應鏈團隊尋找品牌主材的明星產品，并控制品質和價格談判，然后設計師團隊去挑選花色并進行搭配。當用戶在標準化基礎上提出個性化需求時，只需要根據(jù)設計師的指導從材料精選庫進行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題?！ 【?、“做F2C就是控制供應鏈價格要低，服務成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標準化和產業(yè)化的基礎下，家裝O2O研究者穆峰認為會出現(xiàn)讓手藝人價值放大的標準化施工公司，材料標準化的F2C供應鏈公司以及個性化定制成本更低的個性化設計公司?！ ∑渲?，供應鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復制難的問題?，F(xiàn)在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標準化?！ ∵@里有個誤區(qū)，就是一味降低材料價格，而忽略了供應鏈的服務成本，看似這些和你無關，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù) 如設計師的排磚圖有誤，會導致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運費和人工成本。這些供應商都會計入合作成本，幾個月或半年一算，沒賺到多少錢，還費時費力，干錯就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續(xù)的合作關系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個行業(yè)特點就是大行業(yè)、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團形成合力一起發(fā)展?！ ×硗鈧鹘y(tǒng)裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實際的產品和體驗告訴用戶，互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的。 正如蘑菇裝修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯，去創(chuàng)新，如果大家抱團，至少會分攤整個行業(yè)創(chuàng)新的成本。” 怎么抱團？一是要相互溝通，增強了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結盟結盟；三是*和協(xié)會要推動施工標準產業(yè)化和產業(yè)工人培訓。 在行業(yè)內出現(xiàn)的跨界聯(lián)合，品牌公關、市場推廣、供應鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)+裝修”才上路，長路漫漫其修遠兮，那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力，因為多數(shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
家裝O2O的未來市場前景是怎樣的？哪些點有較大的突破？
家裝oto的模式未來的趨勢可能是這樣子的：1.網(wǎng)絡公司+工長+設計師的，也就是網(wǎng)絡平臺接單，讓設計師和工長在平臺上和業(yè)主直接交易，網(wǎng)站解決工長售后和施工的質量問題?，F(xiàn)在自由家居網(wǎng)做的就是這種模式。2.網(wǎng)站+實體家裝館的。也就是網(wǎng)站依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速打出品牌來，然后線下去收購或者找傳統(tǒng)的裝修公司談合作，讓他們用一個品牌。比如一號家居網(wǎng)就是這種模式?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)站了解，然后線下去實體店體驗。3.在線設計+線下施工 ，網(wǎng)站養(yǎng)一些設計師或者和一些設計師合作，客戶在線上挑選設計師，確定設計方案，然后網(wǎng)站在當?shù)卣夜らL，工長施工。等等……怎么說呢？去中介化是未來家裝oto的趨勢，因為傳統(tǒng)家裝，層層轉包，效率低下，客戶獲取成本高。所以，就需要互聯(lián)網(wǎng)去改造，怎么說呢？未來網(wǎng)絡的家裝的平臺的大的發(fā)展方向就是兩種，閉環(huán)和不閉環(huán)。自由家居網(wǎng)是屬于不閉環(huán)的，就像淘寶一樣，提供一個解決雙方信任問題的平臺和機制。而一號家居網(wǎng)則像京東一樣，大部分是自營的，最后的交易也在他們的平臺上完成，就像一個互聯(lián)網(wǎng)化的全國公司一樣。至于小米的家裝，更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)來炒作，還是傳統(tǒng)的家裝公司用互聯(lián)網(wǎng)營銷的手法炒作，基本上對用戶沒有產生價值，沒有重構這個行業(yè)，所以不太看好。而搜房，新浪這種的，尤其是和新浪合作的樂居集團的搶攻長平臺，是讓工長接單，但是他們做的也是閉環(huán)，現(xiàn)在發(fā)展的勢頭不錯，有興趣可以去關注一下。
上海老房裝電梯是實用嗎
裝電梯不是根據(jù)你的房子是新房還是老房來的，而是跟你的樓層數(shù)量有直接關系，現(xiàn)在樓房高于8層必須裝電梯，不管你是新房還是老房。有錢的話低于八層也可以裝啊。
我想找個上海地區(qū)的家裝公司，哪家相對好一點？
易路榮昕裝潢裝飾還行，這個裝修公司工藝好，用的材料都是無醛的，確保家裝環(huán)境的綠色健康。
房屋裝修如何o2o?
首先我感覺如果是做國內外比較，這個可行性不是很強，一是因為風格喜好不同，二是因為國外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱們國內就變土豪別墅了。既然橫向比較不了，那么咱們可以做做縱向比較，也就是b2c/o2o個人感覺這兩個觀點不矛盾，b2c 商家對客戶，o2o， 線上到線下。這兩點是可以共存的。目前國內關于家裝互聯(lián)網(wǎng)這塊做平臺比較有潛力的有極客美家家裝O2O案例：極客美家整治市場亂象但是做單個產品的還沒有出現(xiàn)什么出彩的，自己感覺這方面應該可以有非常多的潛力去挖掘，畢竟家裝這一塊大蛋糕每個人都想去咬一口。目前存在的問題主要集中在管理混亂，價格不明，流程不透，監(jiān)管不足等，每個成熟的家庭都會遇見家裝的麻煩事情，在生活節(jié)奏這么快的時代，天天跑建材市場，裝修公司確實是普遍存在的一個痛楚，我認為如果能夠尋找到一個具有共*的痛點，精準切入，會有意想不到的效果。另外由于這個行業(yè)的特殊性，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來改造家裝行業(yè)，注定了必須處理好在線上和線下結合的問題，目前發(fā)生的類似狂購節(jié)購買促銷家裝材料最后無法到貨，或者以次充好等現(xiàn)象，依然說明著這個問題依然是消費者心中的陣痛。至于樓主所說的金螳螂投資一億做分析，我不清楚，暫不評價。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的產品，如果有興趣的朋友可以私聊我。
上海哪家裝中央空調比較好
品牌中央空調廠家負責售后服務的，包括安裝
上海宜仕怡家房子好不好
上海宜仕怡家房子好 ?? ??這個戶型不是很方正，但是好在是在廚房衛(wèi)生間的位置，到時就得定制柜子啦。流線設置、動靜分區(qū)這些也不是特別好。因為是在上海這種寸土寸金的地方，這些也就沒法講究這么多了。 ??在中國，挑選住宅商品房的客廳，以朝南為最佳。
喜臨門o2o轉型了嗎？
喜臨門家具股份有限公司(下稱“喜臨門”)作為床墊行業(yè)第一家上市的床墊企業(yè)，顯然不能在互聯(lián)網(wǎng)上錯失先機。在各大家具賣場還沒有意識到O2O ??變化帶來的影響時，喜臨門早已經在去年就開始提前布局。2012 ??年，有著20 ??年豐富的市場營銷和戰(zhàn)略管理工作實踐經驗的俞雷被任命為集團副總裁，主管喜臨門的營銷及銷售業(yè)務。俞雷曾任職于世界500 ??強企業(yè)的瑪氏中國、歐萊雅中國等企業(yè)。他的一個鮮明觀點是，隨著傳統(tǒng)品牌進*電商渠道以及電商品牌建立傳統(tǒng)渠道趨勢的出現(xiàn)，在未來傳統(tǒng)與電商的兩極市場下，將產生一種相融相生的商業(yè)模式——O2O ??模式，O2O ??百分百是*業(yè)的未來。
上海美美裝九美裝飾公司靠譜嗎?
現(xiàn)我家的裝修公司就是美美裝，我是在裝修平臺上面報的名，后來他們給我推薦了三家裝修公司來量房，出效果圖和預算，我是經過 比較，覺得這家的材料和價格是最合理就選擇他們家了。設計師也是很負責，給了很多建議。當然這也只是我個人的看法，具體你再比較比較。
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