北京國美裝飾
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北京國美電器地址在哪
北京國美電器地址：北京市朝陽區(qū)大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達(dá)到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費(fèi)類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全、人全我專的創(chuàng)新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
北京國美電器分布在哪里？
你好，安貞店 ??北京市東城搜索區(qū)安定路20號 ??財(cái)滿街店 ??北京市朝陽區(qū)朝陽路69號 ??財(cái)滿接嘉園二層部分商業(yè) ??昌平店 ??北京市昌平區(qū)西關(guān)三角地5號 ??朝陽路店 ??北京市朝陽區(qū)八莊東里5號 ??大興店 ??北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)興政大街28號 ??地安門店 ??北京市地安門外大街29號 ??復(fù)興路店 ??北京市海淀區(qū)復(fù)興路甲38號嘉德公寓 ??廣外店 ??北京市宣武區(qū)廣安門外大街248號 ??漢華店 ??北京市朝陽區(qū)松榆南路54號漢化苑大廈 ??花園橋店 ??北京市海淀區(qū)北洼路29號
杭州國美裝飾搜你
感覺太累了，就堅(jiān)決不要去。你就跟他談待遇你工作幾年了，加班多給的少，我原來是建筑施工圖組的，結(jié)構(gòu)比建筑好一點(diǎn)，最好是5年以上的，你自己要有你自己的判斷。如果能進(jìn)方案部的話那還是相對好一些。這個(gè)院建筑的方案部加班要好一點(diǎn)，人事應(yīng)該會(huì)跟你說的，你要是剛*，從待遇上講，想學(xué)東西，要看你什么專業(yè)。但是前提是你愿意常常加班，加班的事。去施工圖分部的話，那里可以學(xué)到東西，待遇也比施工圖好一點(diǎn)。但是施工圖組的負(fù)責(zé)人規(guī)定周六必須來上班的，不怕周六沒事也要去單位坐一會(huì)兒的。反正加班都多的，要是想輕松點(diǎn)的，是什么專業(yè)的。但是這里只給了11W。公正的說，能進(jìn)去都是好的，反正你要是想學(xué)東西，相對來說做水電暖比結(jié)構(gòu)好一點(diǎn)，不論你是什么專業(yè)的?？隙ㄔ?5W以上。比較清楚里面的狀況，三個(gè)月慢慢的畫一套圖的那種。我出來的原因就三個(gè)字。在其他院這種加班和改圖的工作量。太低了。我想你面試的時(shí)候。合同是雙休的，性價(jià)比。但是你要是工作經(jīng)驗(yàn)有幾年了，那就去?；緵]有空的。說到這里你也知道了，在哪里建筑比較難混。我是這個(gè)院待過一年的人。這個(gè)么僅作參考
誰知道北京國美電器總公司在哪？
北京國美電器地址：北京市朝陽區(qū)大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達(dá)到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費(fèi)類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全、人全我專的創(chuàng)新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
國美裝飾裝璜怎么樣？好嗎？
選擇什么公司裝修首先應(yīng)該給自己一個(gè)*，你是想裝修一個(gè)健康環(huán)保，質(zhì)量好的家還是很一般的裝修。大公司的裝修價(jià)位比一般的小公司要高出不少，這是材料和工藝所決定的。國美裝飾裝璜有專用材料，裝修還是不錯(cuò)的，可以自己去考查一下。
北京國美第一城樓盤詳情誰知道？
小區(qū)地址朝陽姚家園青年路115號 交通狀況公交：運(yùn)通111路、499路、494路、468路、運(yùn)通121、122等， ??地鐵：6號線 ??以及未來的3號線 幼兒園： ??華紡易城勁松幼兒園、21世紀(jì)雙語幼兒園、陽光億嬰國際幼兒園，青青藤幼兒園中小學(xué)： ??珠*馬小學(xué)、國美家園小學(xué)、潤楓學(xué)校、 ??星河灣實(shí)驗(yàn)學(xué)校 ??*：第二外國語*、中國傳媒*、北京廣播學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*商場： ??京客隆、朝陽大悅城、鑫隆百貨、奧特萊斯大商場、家樂福大超市、蘇寧電器、云柏鞋業(yè)，永旺超市*院：民航*院、朝陽第二*院.華紡易城**院，北京萬杰*院，佳美口腔*院，多家富力口腔*院 ??郵局：甘露園郵電所、十里堡郵局、姚家園郵局、銀行：建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄（甘露園）、華夏銀行、招商銀行，北京銀行，農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行， ??交通銀行 ??其他：海德溫泉酒店、7天連鎖酒店、尚味飲食、玉林串串香、桂林米粉、東北一家人、成都美食、玫瑰花園烤*，川壩子，慶豐包子鋪，迦南地餐廳，沙縣小吃，小區(qū)內(nèi)部配套：停車位、中庭花園、健身器材
國美裝飾裝璜怎么樣？貴嗎？
工藝質(zhì)量很過硬，房子我都裝修了很幾年了至今未出現(xiàn)過什么毛病，之前材料雖然貴了點(diǎn)，但是物有所值，10年的隱蔽工程保修讓我覺得還是有售后保障的，交給國美裝飾裝璜做確實(shí)很省心！
北京國美電器地址是什么，坐哪路車能到
地址：朝陽區(qū)光華路甲9號，東大橋路北側(cè)，緊鄰嘉里中心 ?? 公交線路：494路 ??→ ??地鐵6號線，全程約22.4公里 1、從圖書館步行約180米,到達(dá)姚家園北一路站 2、乘坐494路,經(jīng)過5站, ??到達(dá)青年路口北站 3、步行約420米,到達(dá)青年路站 4、乘坐地鐵6號線,經(jīng)過13站, ??到達(dá)花園橋站 5、步行約720米,到達(dá)國美電器西三環(huán)旗艦店
北京國美第一城戶型圖是怎樣的
北京國美第一城還是挺不錯(cuò)的 建筑形式：塔樓 建筑類別：高層 位置* 樓盤位置： ??青年路115號 環(huán)線位置：四至五環(huán) 公交路線：650路：姚家園西口站,姚家園東站 911路：石佛營西里東站 特16路：豆各莊路口東站,姚家園東站 585路：姚家園東站 486路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 686路：姚家園西站 夜3路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區(qū)站 468路：姚家園東站,萬杰*院站,姚家園村站,青年路口北站 408路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區(qū)站 496路：姚家園西站 991路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 494路：姚家園村站,青年路口北站,姚家園南站,國美第一城小區(qū)站 專111路：豆各莊路口南站,石佛營西里東站 502路：姚家園西站
國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
這個(gè)問題你可以找國美建筑裝飾公司的客服咨詢下,但估計(jì)評價(jià)不會(huì)很客觀中肯。
國美電器好么
大品牌值得信賴， ??坦途裝飾竭誠為您服務(wù)，在此祝您*健康，幸福美滿。
大慶國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
我是大慶國美建筑裝飾公司2014年的客戶，如今入住兩年，借著一起裝修網(wǎng)問答平臺(tái)，好好給大家介紹一*會(huì)：總的說來，這家公司的設(shè)計(jì)師出賣的是口條，掙的是唾沫星子錢，在網(wǎng)上隨便弄個(gè)設(shè)計(jì)圖給你，自詡為首席，沒有任何設(shè)計(jì)理念，華而不實(shí)。監(jiān)理嗎，說是有，三個(gè)月的裝修期，只見過一次，還是因?yàn)橐笪覀冊鲰?xiàng)，我們不同意，過來幫著打架的。工長是個(gè)外地蠻子，整天想著如何讓你增項(xiàng)，出了問題就往設(shè)計(jì)師身上推，兩個(gè)人在糊弄業(yè)主方面到是很齊心協(xié)力！因此如果你已經(jīng)簽了合同的話，一定要看好每一項(xiàng)的內(nèi)容，特別是吊頂，我家明明合同寫了五處，可是裝修時(shí)只給做四處，多出的一處說是合同忘計(jì)費(fèi)了，非要加錢。沒辦法只好找到公司經(jīng)理。如果沒簽合同的，三思而行吧！！！
國美怎么樣
國美的價(jià)格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點(diǎn)在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價(jià)格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以獲得客觀的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購費(fèi)用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價(jià)格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽(yù)度。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二，定制。以實(shí)際使用功能開展定制，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價(jià)格，為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價(jià)包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價(jià)銷售的形象。
國美店鋪怎么裝修
近些年，人們的生活水平不斷提高，對生活品質(zhì)的要求也不斷上升。對于電器的使用更是日趨上升，國美是大品牌，對于國美的店鋪裝修來說，盡量裝修的極致，寬敞一些。這樣顯得大氣。
國美怎么樣？
物美價(jià)廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢 先看看招標(biāo)定制 國美的價(jià)格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點(diǎn)在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價(jià)格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以獲得客觀的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購費(fèi)用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。 國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價(jià)格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽(yù)度。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二，定制。以實(shí)際使用功能開展定制，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價(jià)格，為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價(jià)包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價(jià)銷售的形象。 廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上 經(jīng)營理念的更新、消費(fèi)者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會(huì)為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)。 現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費(fèi)者便利及時(shí)的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費(fèi)者排上三次隊(duì)的現(xiàn)象。國美低價(jià)給消費(fèi)者帶來的些許福利均被這種時(shí)滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時(shí)將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費(fèi)者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費(fèi)者提供了便捷的服務(wù)。 當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個(gè)良好的契機(jī)。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)現(xiàn)了分部與門店采用“實(shí)時(shí)”傳送方式，做到了實(shí)時(shí)地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運(yùn)造成的商品損傷。 關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略 其對組織架構(gòu)的探索。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模或競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時(shí)，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。 按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個(gè)層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理職能；分部依照總部制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實(shí)行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)；而且符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實(shí)施，提高組織的運(yùn)行效率，避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進(jìn)定銷，采購既管買又管賣，浪費(fèi)企業(yè)有限的*，商品周轉(zhuǎn)率低，而且容易滋生*；而實(shí)行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費(fèi)任務(wù)必然會(huì)對采購部門提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價(jià)格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務(wù)，明確了責(zé)權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部競爭，增強(qiáng)了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證了總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2003年國美再次調(diào)整機(jī)構(gòu)，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個(gè)分部的統(tǒng)一化管理。同時(shí)，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)能力，使管理機(jī)構(gòu)更加精練、更加充實(shí)，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)放在提升銷售能力上。因?yàn)閲酪庾R(shí)到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上了。 其次，門店形態(tài)的變化。 2003年國美進(jìn)**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權(quán)。在*開店，可以較國內(nèi)對手領(lǐng)先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的市場理念、營銷知識(shí)以及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)際上，*門店一個(gè)最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。 主力店是國美創(chuàng)業(yè)時(shí)期主要的門店形式，這與國美低價(jià)營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標(biāo)是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標(biāo)市場，其店址會(huì)選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應(yīng)該進(jìn)行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費(fèi)者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費(fèi)者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的，因?yàn)橹髁Φ暌艿阶饨?、?jīng)營成本、銷售任務(wù)等指標(biāo)約束，始終以商場盈虧、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等務(wù)實(shí)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費(fèi)者完美需求實(shí)現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費(fèi)者對其的低價(jià)錯(cuò)覺、樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會(huì)選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會(huì)比較豪華，但是最為關(guān)鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當(dāng)前國際消費(fèi)的主流趨勢，無論是對消費(fèi)者消費(fèi)需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動(dòng)，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點(diǎn)就建立在消費(fèi)者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個(gè)潮流。 旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個(gè)立體作戰(zhàn)方隊(duì)，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應(yīng)，而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)。 最后，說說國美模式 當(dāng)前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇。一方面，商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán)，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會(huì)給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細(xì)分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機(jī)制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個(gè)量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)也就越大，可能就會(huì)使一個(gè)本來健康的組織陷入混亂。如不及時(shí)有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 國美是民族流通業(yè)的一個(gè)代表，是現(xiàn)代流通方式的一個(gè)典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻(xiàn)社會(huì)”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實(shí)地?fù)P帆前進(jìn)!
德國美格特門窗
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請問國美怎么樣？
“物美價(jià)廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢先看看招標(biāo)定制國美的價(jià)格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點(diǎn)在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價(jià)格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可以獲得客觀的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購費(fèi)用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價(jià)格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽(yù)度。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二，定制。以實(shí)際使用功能開展定制，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價(jià)格，為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價(jià)包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價(jià)銷售的形象。 ??廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上經(jīng)營理念的更新、消費(fèi)者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會(huì)為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)?，F(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費(fèi)者便利及時(shí)的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費(fèi)者排上三次隊(duì)的現(xiàn)象。國美低價(jià)給消費(fèi)者帶來的些許福利均被這種時(shí)滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時(shí)將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費(fèi)者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費(fèi)者提供了便捷的服務(wù)。當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個(gè)良好的契機(jī)。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)現(xiàn)了分部與門店采用“實(shí)時(shí)”傳送方式，做到了實(shí)時(shí)地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運(yùn)造成的商品損傷。 ??關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略其對組織架構(gòu)的探索。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時(shí)，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個(gè)層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理職能；分部依照總部制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實(shí)行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)；而且符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實(shí)施，提高組織的運(yùn)行效率，避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。
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