開(kāi)始計(jì)算
該裝修風(fēng)格預(yù)算為:216856
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):122
質(zhì)檢費(fèi):1231
您家的裝修預(yù)算約7.89萬(wàn)元
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):04999元
質(zhì)檢費(fèi):02690元
報(bào)價(jià)有疑問(wèn)?稍后裝修管家將致電為您解答
該報(bào)價(jià)為毛坯半包價(jià),實(shí)際裝修報(bào)價(jià)以量房實(shí)測(cè)為準(zhǔn)
完善以下信息讓我們更了解您的需求優(yōu)先為您服務(wù)
1. 您家的房屋現(xiàn)狀是 :
2. 您家準(zhǔn)備什么時(shí)候開(kāi)始裝修 :
3. 您家小區(qū)名稱(chēng)
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公司介紹
全國(guó)一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶(hù)來(lái)自口碑介紹,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴(lài)的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開(kāi)設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營(yíng)業(yè)務(wù)
120W人
正在訪(fǎng)問(wèn)
800W人
累計(jì)服務(wù)

避免上當(dāng)

3秒估算裝修報(bào)價(jià)

北京國(guó)美裝飾城




                    

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北京國(guó)美電器地址在哪

北京國(guó)美電器地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)大洋路106號(hào)。國(guó)美電器亞洲5A旗艦店。國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店商品豐富度達(dá)到了國(guó)際化*水平,商品品種3萬(wàn)商品,囊括全球電器及消費(fèi)類(lèi)*全品類(lèi)。國(guó)美鵬潤(rùn)馬甸店以人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我全、人全我專(zhuān)的創(chuàng)新思想,引入了“泛電器“概念,銷(xiāo)售商品涵蓋生活電器類(lèi)、*電器類(lèi)、IT/OA類(lèi)、家居用品等品類(lèi),涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等

北京國(guó)美電器分布在哪里?

你好,安貞店 ??北京市東城搜索區(qū)安定路20號(hào) ??財(cái)滿(mǎn)街店 ??北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)路69號(hào) ??財(cái)滿(mǎn)接嘉園二層部分商業(yè) ??昌平店 ??北京市昌平區(qū)西關(guān)三角地5號(hào) ??朝陽(yáng)路店 ??北京市朝陽(yáng)區(qū)八莊東里5號(hào) ??大興店 ??北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)興政大街28號(hào) ??地安門(mén)店 ??北京市地安門(mén)外大街29號(hào) ??復(fù)興路店 ??北京市海淀區(qū)復(fù)興路甲38號(hào)嘉德公寓 ??廣外店 ??北京市宣武區(qū)廣安門(mén)外大街248號(hào) ??漢華店 ??北京市朝陽(yáng)區(qū)松榆南路54號(hào)漢化苑大廈 ??花園橋店 ??北京市海淀區(qū)北洼路29號(hào)

誰(shuí)知道北京國(guó)美電器總公司在哪?

北京國(guó)美電器地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)大洋路106號(hào)。國(guó)美電器亞洲5A旗艦店。國(guó)美馬甸鵬潤(rùn)店商品豐富度達(dá)到了國(guó)際化*水平,商品品種3萬(wàn)商品,囊括全球電器及消費(fèi)類(lèi)*全品類(lèi)。國(guó)美鵬潤(rùn)馬甸店以人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我全、人全我專(zhuān)的創(chuàng)新思想,引入了“泛電器“概念,銷(xiāo)售商品涵蓋生活電器類(lèi)、*電器類(lèi)、IT/OA類(lèi)、家居用品等品類(lèi),涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等

北京裝飾城哪里的性?xún)r(jià)比高?

北京裝飾城以下幾家的性?xún)r(jià)比高
萬(wàn)家燈火裝飾城
地址: ??	南沙灘6號(hào)健翔橋北500米路西 ??
居然之家3裝飾材料館十里河店
地址: ??	朝陽(yáng)區(qū)大羊坊路106號(hào)居然之家一號(hào)廳五金涂料超市 ??
京東運(yùn)喬建材城
地址: ??	北京市通州區(qū)運(yùn)西河大街喬莊東區(qū)1號(hào)院20號(hào)樓近運(yùn)喬嘉園

北京國(guó)美第一城樓盤(pán)詳情誰(shuí)知道?

小區(qū)地址朝陽(yáng)姚家園青年路115號(hào)
交通狀況公交:運(yùn)通111路、499路、494路、468路、運(yùn)通121、122等, ??地鐵:6號(hào)線(xiàn) ??以及未來(lái)的3號(hào)線(xiàn)

幼兒園: ??華紡易城勁松幼兒園、21世紀(jì)雙語(yǔ)幼兒園、陽(yáng)光億嬰國(guó)際幼兒園,青青藤幼兒園中小學(xué): ??珠*馬小學(xué)、國(guó)美家園小學(xué)、潤(rùn)楓學(xué)校、 ??星河灣實(shí)驗(yàn)學(xué)校 ??*:第二外國(guó)語(yǔ)*、中國(guó)傳媒*、北京廣播學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*商場(chǎng): ??京客隆、朝陽(yáng)大悅城、鑫隆百貨、奧特萊斯大商場(chǎng)、家樂(lè)福大超市、蘇寧電器、云柏鞋業(yè),永旺超市*院:民航*院、朝陽(yáng)第二*院.華紡易城**院,北京萬(wàn)杰*院,佳美口腔*院,多家富力口腔*院 ??郵局:甘露園郵電所、十里堡郵局、姚家園郵局、銀行:建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄(甘露園)、華夏銀行、招商銀行,北京銀行,農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行, ??交通銀行 ??其他:海德溫泉酒店、7天連鎖酒店、尚味飲食、玉林串串香、桂林米粉、東北一家人、成都美食、玫瑰花園烤*,川壩子,慶豐包子鋪,迦南地餐廳,沙縣小吃,小區(qū)內(nèi)部配套:停車(chē)位、中庭花園、健身器材

北京登發(fā)裝飾城怎么樣

這個(gè)登發(fā)裝飾城應(yīng)該是在天津吧朋友?

北京萬(wàn)家燈火裝飾城

乘坐936支線(xiàn)[興隆城](8站) 到達(dá)慕田峪環(huán)島站萬(wàn)家燈火裝飾城地址;乘坐916快車(chē)(11站) 到達(dá)懷柔北大街站;乘坐919專(zhuān)線(xiàn)[蘋(píng)果園](1站) 到達(dá)八達(dá)嶺站;步行約62米 到達(dá)果園小區(qū)站;步行約762米 到達(dá)長(zhǎng)城八達(dá)嶺419路—916快車(chē)—936支線(xiàn)[興隆城]---4小時(shí)9分鐘---81公里---步行2876米從萬(wàn)家燈火裝飾城 步行約316米 到達(dá)北沙灘橋東站;乘坐419路(13站) 到達(dá)西壩河站;乘坐密云29路(22站) 到達(dá)密云黃土梁站;步行約194米 到達(dá)西壩河站;步行約2490米 到達(dá)長(zhǎng)城慕田峪419路—980快車(chē)—密云29路---7小時(shí)4分鐘---131公里---步行7979米從萬(wàn)家燈火裝飾城 步行約316米 到達(dá)北沙灘橋東站;乘坐419路(13站) 到達(dá)西壩河站;乘坐980快車(chē)(4站) 到達(dá)密云果園小區(qū)站:北京市海淀區(qū)670路[上東廓]—919區(qū)間快車(chē)—919專(zhuān)線(xiàn)[蘋(píng)果園]---2小時(shí)35分鐘---54公里---步行929米從萬(wàn)家燈火裝飾城 步行約146米 到達(dá)南沙灘站;乘坐670路[上東廓](6站) 到達(dá)西三旗橋北站;乘坐919區(qū)間快車(chē)(10站) 到達(dá)南口環(huán)島站

北京國(guó)美電器地址是什么,坐哪路車(chē)能到

地址:朝陽(yáng)區(qū)光華路甲9號(hào),東大橋路北側(cè),緊鄰嘉里中心 ??
公交線(xiàn)路:494路 ??→ ??地鐵6號(hào)線(xiàn),全程約22.4公里
1、從圖書(shū)館步行約180米,到達(dá)姚家園北一路站
2、乘坐494路,經(jīng)過(guò)5站, ??到達(dá)青年路口北站
3、步行約420米,到達(dá)青年路站
4、乘坐地鐵6號(hào)線(xiàn),經(jīng)過(guò)13站, ??到達(dá)花園橋站
5、步行約720米,到達(dá)國(guó)美電器西三環(huán)旗艦店

北京國(guó)美第一城戶(hù)型圖是怎樣的

北京國(guó)美第一城還是挺不錯(cuò)的
建筑形式:塔樓
建筑類(lèi)別:高層
位置*
樓盤(pán)位置: ??青年路115號(hào)
環(huán)線(xiàn)位置:四至五環(huán)
公交路線(xiàn):650路:姚家園西口站,姚家園東站
911路:石佛營(yíng)西里東站
特16路:豆各莊路口東站,姚家園東站
585路:姚家園東站
486路:豆各莊路口南站,石佛營(yíng)東里站
686路:姚家園西站
夜3路:豆各莊路口南站,石佛營(yíng)東里站,十里堡北區(qū)站
468路:姚家園東站,萬(wàn)杰*院站,姚家園村站,青年路口北站
408路:豆各莊路口南站,石佛營(yíng)東里站,十里堡北區(qū)站
496路:姚家園西站
991路:豆各莊路口南站,石佛營(yíng)東里站
494路:姚家園村站,青年路口北站,姚家園南站,國(guó)美第一城小區(qū)站
專(zhuān)111路:豆各莊路口南站,石佛營(yíng)西里東站
502路:姚家園西站

國(guó)美電器好么

大品牌值得信賴(lài), ??坦途裝飾竭誠(chéng)為您服務(wù),在此祝您*健康,幸福美滿(mǎn)。

北京興發(fā)苑建材裝飾城地址是多少

辛得拉裝飾材料市場(chǎng) ??東土城路 ??興發(fā)苑建材裝飾城 ??朝陽(yáng)區(qū)北苑路229號(hào)

北京萬(wàn)家燈火裝飾城在哪里?

八達(dá)嶺高速公路健翔橋北

國(guó)美怎么樣

國(guó)美的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新密不可分。國(guó)美針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端,果斷地推出了招標(biāo)采購(gòu)制。這種采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)在于:其一,縮短了采購(gòu)環(huán)節(jié),節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用,以及控制了企業(yè)自身的采購(gòu)成本;其二,通過(guò)企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo),有效地壓縮了廠(chǎng)家的利潤(rùn)空間、降低了采購(gòu)價(jià)格;其三,通過(guò)買(mǎi)斷進(jìn)貨,轉(zhuǎn)移了廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以獲得客觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約,而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠(chǎng)家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣(mài)什么,而是我賣(mài)什么你生產(chǎn)什么。國(guó)美還總能根據(jù)市場(chǎng)供求變化靈活地進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格形式創(chuàng)新。其一,買(mǎi)斷進(jìn)貨。國(guó)美對(duì)暢銷(xiāo)型號(hào)或首銷(xiāo)型號(hào)以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買(mǎi)斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品,由于買(mǎi)斷進(jìn)貨,就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以,在國(guó)美,對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨的商品,除了質(zhì)量問(wèn)題外,是不允許退貨的。這樣既為國(guó)美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ),也增加了*商對(duì)國(guó)美的信譽(yù)度。同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二,定制。以實(shí)際使用功能開(kāi)展定制,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品,多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤(rùn)高的小配件商品和區(qū)別于其他銷(xiāo)售商的產(chǎn)品,一般為減少長(zhǎng)期不用的功能或不必要的裝飾外表部分,以降低價(jià)格,為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限,但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果,很有吸引顧客的魅力。其三,包銷(xiāo)。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)美根據(jù)自身的銷(xiāo)售能力和可承受的量,與*商談條件,以形成低價(jià)包銷(xiāo)進(jìn)貨,這些包銷(xiāo)商品可為國(guó)美樹(shù)立低價(jià)銷(xiāo)售的形象。

國(guó)美店鋪怎么裝修

近些年,人們的生活水平不斷提高,對(duì)生活品質(zhì)的要求也不斷上升。對(duì)于電器的使用更是日趨上升,國(guó)美是大品牌,對(duì)于國(guó)美的店鋪裝修來(lái)說(shuō),盡量裝修的極致,寬敞一些。這樣顯得大氣。

國(guó)美怎么樣?

物美價(jià)廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國(guó)美的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
先看看招標(biāo)定制
國(guó)美的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新密不可分。國(guó)美針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端,果斷地推出了招標(biāo)采購(gòu)制。這種采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)在于:其一,縮短了采購(gòu)環(huán)節(jié),節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用,以及控制了企業(yè)自身的采購(gòu)成本;其二,通過(guò)企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo),有效地壓縮了廠(chǎng)家的利潤(rùn)空間、降低了采購(gòu)價(jià)格;其三,通過(guò)買(mǎi)斷進(jìn)貨,轉(zhuǎn)移了廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以獲得客觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約,而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠(chǎng)家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣(mài)什么,而是我賣(mài)什么你生產(chǎn)什么。
國(guó)美還總能根據(jù)市場(chǎng)供求變化靈活地進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格形式創(chuàng)新。其一,買(mǎi)斷進(jìn)貨。國(guó)美對(duì)暢銷(xiāo)型號(hào)或首銷(xiāo)型號(hào)以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買(mǎi)斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品,由于買(mǎi)斷進(jìn)貨,就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以,在國(guó)美,對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨的商品,除了質(zhì)量問(wèn)題外,是不允許退貨的。這樣既為國(guó)美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ),也增加了*商對(duì)國(guó)美的信譽(yù)度。同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二,定制。以實(shí)際使用功能開(kāi)展定制,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品,多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤(rùn)高的小配件商品和區(qū)別于其他銷(xiāo)售商的產(chǎn)品,一般為減少長(zhǎng)期不用的功能或不必要的裝飾外表部分,以降低價(jià)格,為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限,但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果,很有吸引顧客的魅力。其三,包銷(xiāo)。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)美根據(jù)自身的銷(xiāo)售能力和可承受的量,與*商談條件,以形成低價(jià)包銷(xiāo)進(jìn)貨,這些包銷(xiāo)商品可為國(guó)美樹(shù)立低價(jià)銷(xiāo)售的形象。

廠(chǎng)家進(jìn)駐國(guó)美到底是怎么賣(mài)東西,有什么要求
依靠國(guó)美的業(yè)務(wù)流程再造吧,只要進(jìn)入國(guó)美,一切包在國(guó)美身上
經(jīng)營(yíng)理念的更新、消費(fèi)者需求的提高、管理的瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會(huì)為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)。
現(xiàn)代生活的快節(jié)奏,要求企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者便利及時(shí)的購(gòu)物要求。然而,在國(guó)美一度出現(xiàn)開(kāi)票、繳款以及提貨、送貨等購(gòu)物流程等需要消費(fèi)者排上三次隊(duì)的現(xiàn)象。國(guó)美低價(jià)給消費(fèi)者帶來(lái)的些許福利均被這種時(shí)滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷,國(guó)美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時(shí)將開(kāi)票、繳款以及派車(chē)等環(huán)節(jié)流程合而為一,消費(fèi)者只提出購(gòu)買(mǎi)要求,其余的事情一概不用*心,由國(guó)美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率,也為消費(fèi)者提供了便捷的服務(wù)。
當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高等都提供了一個(gè)良好的契機(jī)。2003年國(guó)美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng),對(duì)自身*處理進(jìn)行了更新改造,以順應(yīng)形勢(shì)變化的要求。這是一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車(chē)輛管理及售后服務(wù)的客戶(hù)檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng),順應(yīng)了國(guó)美今后業(yè)務(wù)開(kāi)展朝著網(wǎng)上購(gòu)物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要,實(shí)現(xiàn)了分部與門(mén)店采用“實(shí)時(shí)”傳送方式,做到了實(shí)時(shí)地雙向*更新和*傳送。另外,針對(duì)物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣,國(guó)美還與廠(chǎng)家建立共用的庫(kù)存,改過(guò)去兩套庫(kù)存為一套庫(kù)存。既減少了庫(kù)存,加快了周轉(zhuǎn),降低了成本;又加快了*反饋,減少了多次搬運(yùn)造成的商品損傷。

關(guān)于國(guó)美企業(yè)戰(zhàn)略
其對(duì)組織架構(gòu)的探索。
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的載體,是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ),是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此,組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?;蚋?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),過(guò)去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時(shí),對(duì)組織的重新架構(gòu)變得十分必要。
按照連鎖經(jīng)營(yíng)的要求,國(guó)美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門(mén)店三個(gè)層次:總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理職能;分部依照總部制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)各職能部門(mén)、各門(mén)店實(shí)行二級(jí)業(yè)務(wù)管理及行政管理;門(mén)店是總部政策的執(zhí)行單位,直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):一方面,能夠突出業(yè)務(wù)重點(diǎn),確保高層主管的權(quán)威性,并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng);而且符合活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的分工要求,能夠有效地發(fā)揮員工的才能,有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面,把一部分責(zé)權(quán)下放到地方,可以鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)使其能夠直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求靈活決策。
為了配合公司在全國(guó)市場(chǎng)布局戰(zhàn)略的實(shí)施,提高組織的運(yùn)行效率,避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無(wú)*面的出現(xiàn)。國(guó)美先后于2002年、2003年對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整,以試圖尋找到企業(yè)高效增長(zhǎng)的途徑。2002年下半年國(guó)美嘗試了“采銷(xiāo)分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷(xiāo)合一模式”往往造成以進(jìn)定銷(xiāo),采購(gòu)既管買(mǎi)又管賣(mài),浪費(fèi)企業(yè)有限的*,商品周轉(zhuǎn)率低,而且容易滋生*;而實(shí)行“采銷(xiāo)分開(kāi)模式”,銷(xiāo)售中心為了完成消費(fèi)任務(wù)必然會(huì)對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價(jià)格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣,采銷(xiāo)雙方都有壓力,相互制衡,極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外,通過(guò)銷(xiāo)售區(qū)域分開(kāi)管理,分解了市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù),明確了責(zé)權(quán),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性,保證了總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2003年國(guó)美再次調(diào)整機(jī)構(gòu),將A、 ??B區(qū)合并,保留“采銷(xiāo)分離模式”。A、B區(qū)合并后,更便于總部對(duì)各個(gè)分部的統(tǒng)一化管理。同時(shí),也便于公司綜合使用人才,選賢任能,充分發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)能力,使管理機(jī)構(gòu)更加精練、更加充實(shí),各部門(mén)的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷(xiāo)分離模式”的保留則意味著國(guó)美將今后經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)放在提升銷(xiāo)售能力上。因?yàn)閲?guó)美意識(shí)到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒(méi)有多少空間,國(guó)美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上了。
其次,門(mén)店形態(tài)的變化。
2003年國(guó)美進(jìn)**,這是國(guó)美走向海外市場(chǎng)的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū),掌握著商品的流行趨勢(shì)以及其代理權(quán)。在*開(kāi)店,可以較國(guó)內(nèi)對(duì)手領(lǐng)先一步,獲得這些稀缺*。而且,可以通過(guò)與*國(guó)際企業(yè)深度接觸或競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的市場(chǎng)理念、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)際上,*門(mén)店一個(gè)最重要的啟發(fā)莫過(guò)于對(duì)門(mén)店形態(tài)理解的深化。
主力店是國(guó)美創(chuàng)業(yè)時(shí)期主要的門(mén)店形式,這與國(guó)美低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)、迅速搶奪區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標(biāo)市場(chǎng),其店址會(huì)選擇在居民比較集中而且交通便利地段,商場(chǎng)裝修簡(jiǎn)單但是商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)層次分明,能突出商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意圖,是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的有效載體和工具。以北京市場(chǎng)為例,國(guó)美家電主力店是以三環(huán)為主線(xiàn),牢牢把住了交通要道的端口,成為*居民家電需求的吸納器。
隨著國(guó)美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深入,尤其是在*與跨國(guó)商業(yè)相互切磋的過(guò)程中,國(guó)美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣,門(mén)店的形態(tài)也應(yīng)該進(jìn)行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商場(chǎng)是企業(yè)與消費(fèi)者交流的窗口,是企業(yè)形象的代言人。主力店門(mén)店形態(tài)與消費(fèi)者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的,因?yàn)橹髁Φ暌艿阶饨?、?jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售任務(wù)等指標(biāo)約束,始終以商場(chǎng)盈虧、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等務(wù)實(shí)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢(shì),以及消費(fèi)者完美需求實(shí)現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國(guó)美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費(fèi)者對(duì)其的低價(jià)錯(cuò)覺(jué)、樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會(huì)選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū),對(duì)其購(gòu)物環(huán)境要求也比較高,裝修會(huì)比較豪華,但是最為關(guān)鍵的是,旗艦店展示經(jīng)營(yíng)的商品主要是中高端產(chǎn)品,反映了當(dāng)前國(guó)際消費(fèi)的主流趨勢(shì),無(wú)論是對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)需求、生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向,還是對(duì)同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國(guó)美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國(guó)美密集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的啟動(dòng),另一方面代表著國(guó)美對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)方向。在城市,中低檔家電已經(jīng)飽和,未來(lái)家電的增長(zhǎng)點(diǎn)就建立在消費(fèi)者對(duì)已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上,對(duì)高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此,國(guó)美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個(gè)潮流。
旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個(gè)立體作戰(zhàn)方隊(duì),不但在全國(guó)范圍內(nèi)迅速推行著國(guó)美的經(jīng)營(yíng)理念,帶來(lái)了顯著的市場(chǎng)效應(yīng),而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向,還把握著行業(yè)未來(lái)發(fā)展的先機(jī)。

最后,說(shuō)說(shuō)國(guó)美模式
當(dāng)前,國(guó)美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)遇。一方面,商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán),以應(yīng)對(duì)外國(guó)商業(yè)資本的沖擊,這必然會(huì)給國(guó)美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境;另一方面,海外上市的成功解決了國(guó)美發(fā)展的資金瓶頸,同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
但是,客觀(guān)地講,國(guó)美在市場(chǎng)細(xì)分、多元化經(jīng)營(yíng)、核心能力培育、決策機(jī)制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期,這些矛盾被隱性化或者處在一個(gè)量變的階段。但是,隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)也就越大,可能就會(huì)使一個(gè)本來(lái)健康的組織陷入混亂。如不及時(shí)有效解決上述矛盾,將直接影響著企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
國(guó)美是民族流通業(yè)的一個(gè)代表,是現(xiàn)代流通方式的一個(gè)典型。因此,我們衷心希望國(guó)美能繼續(xù)保持“敢為人先,奉獻(xiàn)社會(huì)”的創(chuàng)業(yè)精神,穩(wěn)健扎實(shí)地?fù)P帆前進(jìn)!

德國(guó)美格特門(mén)窗

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鄭州國(guó)美電器有哪些?

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德化店 ??鄭州市德化街45號(hào)(德化街步行街口) ??
花園店 ??鄭州市花園路30號(hào)(花園路與豐產(chǎn)路交叉口) ??
泰隆店 ??鄭州市建設(shè)路187號(hào)(嵩山路與建設(shè)路交叉口) ??
南陽(yáng)路店 ??鄭州市南陽(yáng)路北段239號(hào)(省探礦院)
古玩城店 ??*路138號(hào)古玩城向南50米 ??
隴海路店 ??隴海路與*路交叉口西50米

香港國(guó)美電器地址在哪

***道93號(hào)*店廊1樓C9-11號(hào)鋪 ?? ??時(shí)代廣場(chǎng)*銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)8樓801號(hào)鋪 ?? ??北角*北角英皇道260號(hào)怡安中心地下13-16號(hào)鋪及1樓全層 ??荃灣新界荃灣眾安街55號(hào)英皇*廣場(chǎng)地下G02A號(hào)鋪及地庫(kù)1樓 ?? ?? ??觀(guān)塘九龍觀(guān)塘道418號(hào)創(chuàng)紀(jì)之城5期apm ??5樓L5-3鋪 ?? ??大埔 ??新界大埔安泰路1號(hào)大埔廣場(chǎng)地下 ??山頂*山頂?shù)?18號(hào)山頂廣場(chǎng)1樓19號(hào)鋪 ?? ??屯門(mén)新界屯門(mén)屯利街1號(hào)華都花園三樓1A ?? ??上水新界上水廣場(chǎng)4樓425-427號(hào)鋪 ?? ??觀(guān)塘觀(guān)塘創(chuàng)紀(jì)之城5期店APM5樓L5-3號(hào)鋪鉆石山九龍鉆石山荷里活廣場(chǎng)2樓202鋪 ??沙田新界沙田新城市廣場(chǎng)6樓 ??610-611 ??號(hào)鋪屯門(mén)新界屯門(mén)屯利街1號(hào)華都花園三樓

鄭州國(guó)美電器在哪里?

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請(qǐng)問(wèn)國(guó)美怎么樣?

“物美價(jià)廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國(guó)美的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先看看招標(biāo)定制國(guó)美的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新密不可分。國(guó)美針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端,果斷地推出了招標(biāo)采購(gòu)制。這種采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)在于:其一,縮短了采購(gòu)環(huán)節(jié),節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)流通費(fèi)用,以及控制了企業(yè)自身的采購(gòu)成本;其二,通過(guò)企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo),有效地壓縮了廠(chǎng)家的利潤(rùn)空間、降低了采購(gòu)價(jià)格;其三,通過(guò)買(mǎi)斷進(jìn)貨,轉(zhuǎn)移了廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以獲得客觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)溢金。這種模式的意義不僅在于采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約,而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠(chǎng)家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣(mài)什么,而是我賣(mài)什么你生產(chǎn)什么。國(guó)美還總能根據(jù)市場(chǎng)供求變化靈活地進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格形式創(chuàng)新。其一,買(mǎi)斷進(jìn)貨。國(guó)美對(duì)暢銷(xiāo)型號(hào)或首銷(xiāo)型號(hào)以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買(mǎi)斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價(jià)位商品,由于買(mǎi)斷進(jìn)貨,就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費(fèi)。所以,在國(guó)美,對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨的商品,除了質(zhì)量問(wèn)題外,是不允許退貨的。這樣既為國(guó)美實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ),也增加了*商對(duì)國(guó)美的信譽(yù)度。同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費(fèi)者的共同目的。其二,定制。以實(shí)際使用功能開(kāi)展定制,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。定制產(chǎn)品,多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤(rùn)高的小配件商品和區(qū)別于其他銷(xiāo)售商的產(chǎn)品,一般為減少長(zhǎng)期不用的功能或不必要的裝飾外表部分,以降低價(jià)格,為消費(fèi)者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限,但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的效果,很有吸引顧客的魅力。其三,包銷(xiāo)。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)美根據(jù)自身的銷(xiāo)售能力和可承受的量,與*商談條件,以形成低價(jià)包銷(xiāo)進(jìn)貨,這些包銷(xiāo)商品可為國(guó)美樹(shù)立低價(jià)銷(xiāo)售的形象。 ??廠(chǎng)家進(jìn)駐國(guó)美到底是怎么賣(mài)東西,有什么要求依靠國(guó)美的業(yè)務(wù)流程再造吧,只要進(jìn)入國(guó)美,一切包在國(guó)美身上經(jīng)營(yíng)理念的更新、消費(fèi)者需求的提高、管理的瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會(huì)為企業(yè)流程的再造提出要求和契機(jī)?,F(xiàn)代生活的快節(jié)奏,要求企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者便利及時(shí)的購(gòu)物要求。然而,在國(guó)美一度出現(xiàn)開(kāi)票、繳款以及提貨、送貨等購(gòu)物流程等需要消費(fèi)者排上三次隊(duì)的現(xiàn)象。國(guó)美低價(jià)給消費(fèi)者帶來(lái)的些許福利均被這種時(shí)滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷,國(guó)美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時(shí)將開(kāi)票、繳款以及派車(chē)等環(huán)節(jié)流程合而為一,消費(fèi)者只提出購(gòu)買(mǎi)要求,其余的事情一概不用*心,由國(guó)美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率,也為消費(fèi)者提供了便捷的服務(wù)。當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高等都提供了一個(gè)良好的契機(jī)。2003年國(guó)美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng),對(duì)自身*處理進(jìn)行了更新改造,以順應(yīng)形勢(shì)變化的要求。這是一個(gè)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車(chē)輛管理及售后服務(wù)的客戶(hù)檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng),順應(yīng)了國(guó)美今后業(yè)務(wù)開(kāi)展朝著網(wǎng)上購(gòu)物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要,實(shí)現(xiàn)了分部與門(mén)店采用“實(shí)時(shí)”傳送方式,做到了實(shí)時(shí)地雙向*更新和*傳送。另外,針對(duì)物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣,國(guó)美還與廠(chǎng)家建立共用的庫(kù)存,改過(guò)去兩套庫(kù)存為一套庫(kù)存。既減少了庫(kù)存,加快了周轉(zhuǎn),降低了成本;又加快了*反饋,減少了多次搬運(yùn)造成的商品損傷。 ??關(guān)于國(guó)美企業(yè)戰(zhàn)略其對(duì)組織架構(gòu)的探索。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的載體,是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ),是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此,組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?;蚋?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí),過(guò)去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時(shí),對(duì)組織的重新架構(gòu)變得十分必要。按照連鎖經(jīng)營(yíng)的要求,國(guó)美電器將其組織機(jī)構(gòu)劃分為總部、分部、門(mén)店三個(gè)層次:總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)管理職能;分部依照總部制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)各職能部門(mén)、各門(mén)店實(shí)行二級(jí)業(yè)務(wù)管理及行政管理;門(mén)店是總部政策的執(zhí)行單位,直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):一方面,能夠突出業(yè)務(wù)重點(diǎn),確保高層主管的權(quán)威性,并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng);而且符合活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的分工要求,能夠有效地發(fā)揮員工的才能,有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面,把一部分責(zé)權(quán)下放到地方,可以鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)使其能夠直接面對(duì)本地市場(chǎng)的需求靈活決策。為了配合公司在全國(guó)市場(chǎng)布局戰(zhàn)略的實(shí)施,提高組織的運(yùn)行效率,避免機(jī)構(gòu)臃腫、大而無(wú)*面的出現(xiàn)。

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