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2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
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家裝服務(wù)
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2015年中國(guó)陶瓷業(yè)面對(duì)前所未有的困局該如何轉(zhuǎn)型?

近幾年,甚至說近幾十年,我國(guó)的陶瓷業(yè)市場(chǎng)都在流傳著關(guān)于行業(yè)轉(zhuǎn)型和大洗牌的說法。好像隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)行業(yè)危機(jī)一般,但是年關(guān)難過卻年年過。陶瓷業(yè)屬于較為低端的行業(yè),檻較低,技術(shù)含量和人員素質(zhì)要求不是很高,陶瓷業(yè)存在著很多民營(yíng)資本。破產(chǎn)的企業(yè)也很容易被傳統(tǒng)資本所收購(gòu)。所以無論在任何時(shí)候,盡管有企業(yè)倒下,很快就會(huì)有新的企業(yè)豎起旗幟,勢(shì)如破筍。

從企業(yè)關(guān)門到老板走路潮,似乎這樣的話題在過去幾年不斷被傳誦的話題。但話至今天,當(dāng)下的陶業(yè)是否遇見有史以來最大困境,也許,后面的分享也許可給出一個(gè)值得參考的答案。無論是否最難,我們都看到了今天行業(yè)的困境,無論是從行業(yè)者聲音,還是經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)而言,2015這個(gè)難已經(jīng)幾成定局。我們?nèi)绾螐倪@個(gè)困局走出來,如何正視企業(yè)當(dāng)下的真實(shí)情況,我們希望透過本文一些客觀的看法,與大家一同的探討行業(yè)變革的一些可能。

一二線城市人口紅利的結(jié)束

時(shí)至2015,可以確認(rèn)的是中國(guó)的人口紅利已經(jīng)結(jié)束,從中國(guó)制造時(shí)代的轉(zhuǎn)向新常態(tài)太的中國(guó)新勢(shì)經(jīng)濟(jì)局面,這一個(gè)轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了前所未有的考驗(yàn)。有新聞如此報(bào)道:“佛山企業(yè)招不到員工,到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步,而這樣的困境不只是佛山,全國(guó)很多制造型的行業(yè)都普遍遇到,因?yàn)槿丝诩t利的結(jié)束,意味著人力資源成本的不斷上漲,直接增加經(jīng)營(yíng)成本以及影響生產(chǎn)管理,而陶業(yè)正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè),人口紅利的結(jié)束直接影響我們的這個(gè)行業(yè)的生存。而站在另一個(gè)角度看“人口消費(fèi)紅利”,特別是以不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)而言,人口消費(fèi)紅利已經(jīng)到一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費(fèi)周期已經(jīng)接近尾聲,多數(shù)這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者已經(jīng)消費(fèi)完結(jié),而存在二次需求者其比例不到20%,這是一個(gè)可怕的數(shù)字,但更加可怕的90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求無法激法,近30%的90后不需要置業(yè),因?yàn)?0或者70后的父母已經(jīng)置業(yè)(一套以上),另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè),因?yàn)樘摳叩姆績(jī)r(jià)讓90后望塵莫及。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與政策影響

柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國(guó)未來變革的可能,環(huán)境將是第一要?jiǎng)?wù),短短幾天,將近1億人次觀看這個(gè)公益作品,也引發(fā)無數(shù)的共鳴和擔(dān)憂。中國(guó)的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革和整理的時(shí)候了,也作為陶業(yè),我們也將是未來這場(chǎng)整理中重要對(duì)象之后。環(huán)境管理成本以及政策的收緊,讓陶業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金,這將是直接增加投資成本和運(yùn)營(yíng)成本的原因。而這樣的影響是每一個(gè)陶業(yè)人應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任,但在這個(gè)過程中,將不少企業(yè)將可能直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè),退出市場(chǎng),本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè),還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金,這將是雪上加霜的困境。也中國(guó)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo),所以對(duì)于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴(yán)厲,對(duì)陶業(yè)而言,這一切只是開始?!恶讽斨隆肥欠駢褐铺諛I(yè),還是洗牌陶業(yè)。在當(dāng)下而言,都是企業(yè)的頭痛之外。 

一二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)加劇萎縮  

根據(jù)全國(guó)各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以斷言,中國(guó)一二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著70后和80年人口消費(fèi)紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮??梢哉f,基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費(fèi)周期已經(jīng)結(jié)束,全國(guó)多個(gè)城市由于投機(jī)性置業(yè)者的市場(chǎng)操作,導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下,甚至有些新開的板塊成了“死城”,真正的自用型置業(yè)者比例相當(dāng)?shù)?,事?shí)證明,由于一二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮和投機(jī)性的市場(chǎng)操作,直接拉低了建材城市銷售份額,而因?yàn)槭袌?chǎng)萎縮而引發(fā)的市場(chǎng)需求量萎縮是一種極難恢復(fù)的硬傷。 

傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤(rùn)已死

可以斷言,所有傳統(tǒng)產(chǎn)品,包括當(dāng)年主流拋光磚在內(nèi),其利潤(rùn)已經(jīng)近成零,所有企業(yè)都只能靠走量,做出庫(kù)存化的方法來賺取微薄的利潤(rùn)來養(yǎng)家糊口。所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)品就是已經(jīng)被透明化和已經(jīng)同質(zhì)到白熱化的產(chǎn)品。雖然所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,但是卻依然死撐不改,實(shí)質(zhì)上可能也是無法改變。所有企業(yè)都只能無奈的頂住,希望可以看到奇跡,所有人都想撐過今年,明天會(huì)好一點(diǎn),但這樣的命題似乎更像是一場(chǎng)坐以待斃的自殺行為。而極少有創(chuàng)新能力的企業(yè)依然可以在其中賺取可觀的利潤(rùn)。就拿大理石瓷磚而言,幾個(gè)開創(chuàng)者守住陣線,把住了價(jià)格,但傳統(tǒng)企業(yè)只會(huì)死死追求山東企業(yè)的價(jià)格來大做價(jià)格文章。大理石對(duì)于當(dāng)下的陶業(yè)已經(jīng)一個(gè)惡性腫瘤,而且這個(gè)腫瘤是自己種上的。上述種種事實(shí),可以初證一個(gè)觀點(diǎn),就是中國(guó)的建材行業(yè)面臨重大考驗(yàn),特別是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的建陶行業(yè),私拋廠零利潤(rùn)運(yùn)營(yíng),二線品牌微利潤(rùn)經(jīng)營(yíng),大品牌低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng),三者彼此的影響的牽制,讓這一切變得更加可怕。

“80%的品牌可以結(jié)業(yè)”沒有可以確定的戰(zhàn)略思路  

沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)陶瓷企業(yè)最大的共性,與多個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)對(duì)話的過程中,當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞,似乎我們無法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實(shí)上,不少企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白,更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。如果一個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話,那么他所有行為都只能解決眼前,和做眼前的事情,對(duì)于未來根據(jù)沒有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場(chǎng)。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路,換句話講,也就是一家沒有核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

沒有正常的利潤(rùn)與回報(bào)

任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤(rùn)正?;脑瓌t,如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)成為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的知,那么這樣的利潤(rùn)肯定是有問題的。而陶業(yè)不少二三線品牌以及私拋品牌其企業(yè)利潤(rùn)一直處于不正常的狀態(tài)。甚至毛利率不到3%,純利率不到1%的尷尬局面,試問這樣的利潤(rùn)還有什么價(jià)值,還有什么意義,這樣的利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)而言,只能是等死的結(jié)果,企業(yè)從利潤(rùn)中看不到真正意義的希望。 

沒有自信和根據(jù)證明企業(yè)發(fā)展價(jià)值  

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的走訪,筆者與很多的企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人談過一個(gè)問題:“你如何證明自己的企業(yè)有真正的發(fā)展價(jià)值?”很多人無法回答。這個(gè)看似可悲的對(duì)話也映證了現(xiàn)實(shí)中的情況。企業(yè)找不到很多可以證明自己有發(fā)展價(jià)值的自信與根據(jù),大家都在觀望,在等待,比產(chǎn)品沒有產(chǎn)品,比價(jià)格沒有價(jià)格。時(shí)下已經(jīng)不是過去,光靠等已經(jīng)解決不了問題。不去找尋渠道,創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只靠等來搜索賺錢的機(jī)會(huì),這樣的企業(yè)還有沒有存在的意義呢?(文/騰訊網(wǎng)·亞太家居

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標(biāo)簽: 陶瓷陶瓷建材市場(chǎng)

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