開(kāi)始計(jì)算
該裝修風(fēng)格預(yù)算為:216856
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):122
質(zhì)檢費(fèi):1231
您家的裝修預(yù)算約7.89萬(wàn)元
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):04999元
質(zhì)檢費(fèi):02690元
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該報(bào)價(jià)為毛坯半包價(jià),實(shí)際裝修報(bào)價(jià)以量房實(shí)測(cè)為準(zhǔn)
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全國(guó)一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶(hù)來(lái)自口碑介紹,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴(lài)的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開(kāi)設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營(yíng)業(yè)務(wù)
120W人
正在訪(fǎng)問(wèn)
800W人
累計(jì)服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)家居企業(yè)該如何自救

企業(yè)納悶,為什么和自家同類(lèi)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上以“超低”的低價(jià)獲得大賣(mài),而自家的產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津?其實(shí),整個(gè)家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變,不少企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自救呢?下面由一起裝修網(wǎng)小編帶你了解關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)家居企業(yè)該如何自救的資料信息。

不少企業(yè)納悶,為什么和自家同類(lèi)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上以“超低”的低價(jià)獲得大賣(mài),而自家的產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津?其實(shí),整個(gè)家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變,不少企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自救呢?

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)企業(yè)受到的沖擊越來(lái)越大。不少企業(yè)納悶,為什么和自家同類(lèi)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上以“超低”的低價(jià)獲得大賣(mài),而自家的產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津?其實(shí),整個(gè)家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變,不少企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自救呢。

首先,你得明確你所處的階段。

第一階段自救模式:提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)狀:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,企業(yè)的盈利模式并未發(fā)生質(zhì)變,自己的核心收入還沒(méi)有被傷及。

對(duì)策:把產(chǎn)品做得更好或把渠道做得更寬,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

第二階段自救模式:組織裂變新模式全面爆發(fā)

現(xiàn)狀:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊雖還沒(méi)到傷筋動(dòng)骨的程度,但行業(yè)的生意規(guī)則已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化。例如,在零售商場(chǎng),整體市場(chǎng)仍處于增長(zhǎng)之中,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始改變了行業(yè)的生意特點(diǎn),團(tuán)購(gòu)、O2O等正在全面爆發(fā)。

對(duì)策:奉行“組織裂變”。比如,新媒體已經(jīng)嚴(yán)重分流侵蝕了傳統(tǒng)媒體的訂閱收入和廣告收入,整個(gè)媒體行業(yè)即便全面進(jìn)入新媒體階段,但以廣告為主的核心盈利模式并沒(méi)有改變。

第三階段自救模式:不斷創(chuàng)新商業(yè)模式

現(xiàn)狀:盡管行業(yè)最主要的游戲規(guī)則沒(méi)有變化,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)單元,面臨極大的生存危機(jī)。

對(duì)策:奉行“商業(yè)模式創(chuàng)新”。作為一種戰(zhàn)略,“商業(yè)模式創(chuàng)新”是一種典型的探索性戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略的探索過(guò)程中必然面臨種種不適,蘇寧在2013年前三季度財(cái)報(bào)虧損,就是戰(zhàn)略探索必然要支付的代價(jià),然而變中才能求生。

第四階段自救模式:通過(guò)生態(tài)重塑在巨變中求生存

現(xiàn)狀:整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷巨變,生意的規(guī)則變了,同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的進(jìn)入深度極深,整個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系已經(jīng)被改變了。例如,在智能電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻的相互推動(dòng)下,整個(gè)電視行業(yè)的生態(tài)整體正在發(fā)生變化。

對(duì)策:通過(guò)“生態(tài)重塑”,確保在巨變中生存。企業(yè)為了持久的生存與成功,必須建立并維持與平臺(tái)相接連的生態(tài)體系。

這就是關(guān)于家居的相關(guān)介紹,如果想要了解更多關(guān)于家居的相關(guān)信息,請(qǐng)多多關(guān)注一起裝修網(wǎng),一起裝修網(wǎng)將給大家提供更全、更詳細(xì)、更新的資訊信息。

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