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全國(guó)一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來(lái)自口碑介紹,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開(kāi)設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營(yíng)業(yè)務(wù)
120W人
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800W人
累計(jì)服務(wù)

日本還領(lǐng)先中國(guó)家電業(yè)多少年?

家電領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)是真的已經(jīng)全面超越日本企業(yè)了,還是與日本企業(yè)還存在不小的差距?這一問(wèn)題在過(guò)去幾年引發(fā)中日媒體和社會(huì)輿論的刷屏。今天,筆者先不給出任何答案,而是給大家講兩個(gè)關(guān)于日本企業(yè)在家電領(lǐng)域發(fā)展布局的故事。

先說(shuō)一個(gè)案例:

在彩電大眾消費(fèi)市場(chǎng)上,目前日本老牌企業(yè)如松下、東芝、三洋均已經(jīng)退出,雖然還有索尼在奮戰(zhàn),仍是從局面和氣勢(shì)上看,已經(jīng)被一些中國(guó)企業(yè)在趕超。這是公認(rèn)的事實(shí)。

在彩電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上,無(wú)論是中國(guó),還是日本,韓國(guó)的企業(yè)都認(rèn)為,未來(lái)電視機(jī)這一產(chǎn)品必然會(huì)消失,呈現(xiàn)出來(lái)的將是"無(wú)處不在的顯示屏"。然而,目前到底如何理解和實(shí)現(xiàn)"無(wú)處不在"顯示屏這一產(chǎn)品形態(tài)的落地,中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有給出具體的方向和形態(tài)。

最早且最主動(dòng)退出彩電消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的松下,卻在今年初就發(fā)布了"無(wú)處不在"顯示屏解決方案:以激光投影技術(shù),解了室內(nèi)和戶外顯示屏展示;以客廳可移動(dòng)變化的顯示屏,既可以充當(dāng)電子相冊(cè)、又能充當(dāng)顯示器,還能完全透明成為客廳的一片玻璃;以廚房?jī)?nèi)可以隨時(shí)移動(dòng)的顯示屏,成為健康烹飪和飲食的工具,提供解決每個(gè)人的健康飲食解決方案;以不同尺寸的顯示屏,成為商場(chǎng)酒店機(jī)場(chǎng)的廣告燈箱牌。

在人們經(jīng)常乘坐的飛機(jī),高鐵,以及越來(lái)越多的轎車(chē)、跑車(chē),以及新能源汽車(chē)上,可以看到"越來(lái)越多"的顯示屏,背后都是日本松下等企業(yè)提供從顯示屏,到個(gè)人影音娛樂(lè)軟件、內(nèi)容的系統(tǒng)解決方案,提供從硬件、軟件、內(nèi)容的整體產(chǎn)品。目前,松下已經(jīng)占據(jù)了歐美航空公司飛機(jī)機(jī)艙內(nèi)的個(gè)人影音娛樂(lè)和無(wú)線上網(wǎng)等解決方案,近八成左右市場(chǎng)份額。

由此可以看到,已經(jīng)退出個(gè)人終端消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的松下等日本企業(yè)們,反而在那些中國(guó)企業(yè)根本還沒(méi)有想到,或者還沒(méi)有能力顧及的商業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域,開(kāi)始新一輪的商業(yè)布局和市場(chǎng)搶奪。比如說(shuō)在航空、體育、公共交通、醫(yī)療,甚至是智慧城市等領(lǐng)域,看到的無(wú)處不在的顯示屏、攝像頭,以及隱藏在這些硬件背后的系統(tǒng)技術(shù)解決方案,都是日本企業(yè)在與一些歐美企業(yè)在展開(kāi)明爭(zhēng)暗斗。

在中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有想到的市場(chǎng)領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在糾結(jié)的還是終端硬件產(chǎn)品的較量和博弈,而日本企業(yè)卻早就跳出單一硬件的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向了以硬件為中心的系統(tǒng)解決方案能力打造,重點(diǎn)就是產(chǎn)品后服務(wù)市場(chǎng)能力的打造。這考驗(yàn)的正是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)整合能力。

橫向比較一下:

在家電市場(chǎng)上,中國(guó)與日本企業(yè)的差距,近年來(lái)其實(shí)一直存在著"面子和里子"兩張皮的認(rèn)知邏輯:面子是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端消費(fèi)市場(chǎng)上,日本家電企業(yè)節(jié)節(jié)敗退,無(wú)論是主動(dòng)退出,還是被動(dòng)淘汰,實(shí)際上就已經(jīng)在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)上,被韓國(guó)和中國(guó)企業(yè)搶奪主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上。

里子是,在涉及下一代顯示技術(shù)上,日本企業(yè)其實(shí)還是牢牢把握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向,特別是在下一代顯示技術(shù)的市場(chǎng)和商業(yè)化應(yīng)用上,已經(jīng)完成市場(chǎng)化落地和實(shí)施。對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)和差距,快速補(bǔ)短。

對(duì)于所有中國(guó)企業(yè),與日本企業(yè)的差距到底在哪里,還存在多長(zhǎng)時(shí)間的差距?這一問(wèn)題非常有必要搞清楚:

首先,從發(fā)展時(shí)間上看,中國(guó)的海信、TCL、創(chuàng)維等代表企業(yè),與日本的索尼、松下相比,至少存在半個(gè)世紀(jì)以上的時(shí)間發(fā)展積累和差距。因此,拿30歲的年輕人,與80年甚至百歲老人的商業(yè)智慧相比較,顯然差距是非常明顯和直觀的。

其次,從發(fā)展目標(biāo)上看,中國(guó)企業(yè)在過(guò)去幾十年的主要任務(wù),就是從無(wú)到有,從小到大的規(guī)模化擴(kuò)張和市場(chǎng)蛋糕搶奪,關(guān)注重點(diǎn)是自我生命力的市場(chǎng)打造與夯實(shí)。而日本企業(yè)的發(fā)展任務(wù)目標(biāo)早就從過(guò)去的生存轉(zhuǎn)向了發(fā)展和蛻變,謀求的是研究用戶需求、討好用戶、瞄準(zhǔn)未來(lái)。關(guān)注的是,超越用戶需求的一系列驚喜產(chǎn)品和技術(shù)解決方案打造。

再者,從發(fā)展任務(wù)上看,中國(guó)企業(yè)關(guān)注的是眼下,當(dāng)前的市場(chǎng)蛋糕、商業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)博弈,追求的是規(guī)模持續(xù)做大,商業(yè)模式的核心也是規(guī)?;苿?,關(guān)注的是自我商業(yè)利益最大化。而日本企業(yè)關(guān)注的是未來(lái),未來(lái)10年甚至20年的市場(chǎng)、前景和趨勢(shì),希望的是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和方向,關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注的不只是眼下市場(chǎng),更是未來(lái)市場(chǎng)和生存。

再說(shuō)一個(gè)案例:

很多時(shí)間大家眼睛看到的,并不一定都是真的。在消費(fèi)電子電器等領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)的規(guī)?;绕鸷妥鰪?qiáng),是不爭(zhēng)的事實(shí)。但必須要清楚地看到,所有中國(guó)與日韓企業(yè)的實(shí)力差距異常明顯。這種差異體現(xiàn)在面向未來(lái)、充滿想象的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打造上。

同樣是日本企業(yè)的索尼,從目前的市場(chǎng)格局來(lái)看,似乎在全球彩電市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始衰退。但是在圖像影音技術(shù)上,索尼的圖像傳感器占據(jù)著全球智能手機(jī)攝像頭八成以上的市場(chǎng)份額。同樣,依托圖像顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì),索尼在單反相機(jī)基礎(chǔ)上又推出全新的微單相機(jī)品類,從而開(kāi)啟一輪新的商業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)。同樣,依托在娛樂(lè)和游戲等領(lǐng)域的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),索尼推出的PS4游戲機(jī)在全球市場(chǎng)上掀起一股體驗(yàn)風(fēng)暴。以4K為風(fēng)口,索尼、松下是全球少數(shù)建立從鏡頭到客廳產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。

顯然在已是陷血海市場(chǎng)的電視機(jī)市場(chǎng)上,索尼似乎已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在以人的生活?yuàn)蕵?lè)為中心影音顯示技術(shù)上,從智能相機(jī)、微單相機(jī),以及個(gè)人游戲機(jī)等產(chǎn)品上,都已經(jīng)建立了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)硬件產(chǎn)品布局。索尼競(jìng)爭(zhēng)的核心不是區(qū)分商用,還是個(gè)人,而是以人的生活體驗(yàn)為核心,建立了從工作、生活到娛樂(lè)、體驗(yàn)等領(lǐng)域的全生態(tài)化的產(chǎn)品及體驗(yàn)解決方案和生態(tài)圈。

更為重要的是,日本對(duì)中國(guó)企業(yè)的這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),不只是體現(xiàn)在硬件產(chǎn)品上,更重要的還是隱藏在硬件內(nèi)部的內(nèi)容,以及產(chǎn)品體驗(yàn)等方面,比如產(chǎn)品的觸摸感,色彩搭配等等細(xì)節(jié)的較量,可以說(shuō)無(wú)處不在卻又處處領(lǐng)先。

中國(guó)企業(yè)何時(shí)可以補(bǔ)全這種短板,何時(shí)可以跳出單一硬件競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向內(nèi)容、體驗(yàn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)的較量。顯然,需要以時(shí)間換空間,更需要以內(nèi)斂和智慧換得彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。


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