上海美凌裝飾有限公司是一家專業(yè)從事精裝公寓、別墅、設(shè)計、施工為一體的企業(yè)，公司一直堅持著先進的管理理念，在業(yè)界贏得了良好的口碑。今天小編就給您解析美凌裝修施工管理團隊并了解倉儲式配送。
解析美凌裝修施工管理團隊 了解倉儲式配送
解析美凌裝修施工管理團隊
專業(yè)施工項目管理團隊
項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)檢員共同組成施工項目管理隊伍，項目經(jīng)理負責(zé)整體工程進度，質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量，施工隊長負責(zé)工地現(xiàn)場施工，共同確保整個項目工程的順利完成。
專業(yè)的施工技術(shù)人員
施工團隊由高素質(zhì)的專業(yè)工人組成，擁有多年的施工經(jīng)驗，我們定期安排對工人進行嚴(yán)格系統(tǒng)的職業(yè)道德和先進工藝技術(shù)的培訓(xùn)，使其具備強烈的質(zhì)量意識和客戶服務(wù)意識。
嚴(yán)格的工人上崗認(rèn)證制度
每個施工人員都必須經(jīng)過定期的培訓(xùn)后，通過才能取得上崗資格，取得資格后，通過三到六個月的試用期才能成為合格的工人。
完善的材料選擇、配送與驗收體系
預(yù)算部門將嚴(yán)格控制材料的種類和數(shù)量，避免偷工減料和以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生；
專業(yè)的材料配送中心，將材料配送到工地，嚴(yán)防偷換材料的情況發(fā)生；
材料配送到工地后，經(jīng)過項目經(jīng)理和你的檢查后才能使用，以防材料不合格；
嚴(yán)格的項目進度控制
根據(jù)開工前的合同規(guī)定，工程部門會制定包括施工工序、施工驗收、材料進場等各個環(huán)節(jié)的詳盡施工進度計劃，并向業(yè)主提交《施工進度表》，確保業(yè)主對施工進度心中有數(shù)。而材料部門將會對材料訂購、交底、配送及驗收、安裝程序全程監(jiān)督，以確保材料調(diào)度順暢。
強有力的成本控制制度
實施嚴(yán)格的成本控制體系，規(guī)范而精于細節(jié)的工程圖紙使裝修花費一目了然，盡量避免后期增項；施工人員嚴(yán)格按照圖紙施工，杜絕了工人自行想象的弊端，保證施工目標(biāo)準(zhǔn)確實現(xiàn)，減少增項的可能。
按工序質(zhì)檢分項驗收制度
除專業(yè)質(zhì)檢員定期檢查工地之外，公司巡查人員和工程總監(jiān)還將到工地不定期抽查。施工驗收方面，每個階段工藝（水電、泥工、木工、安裝等）完成后必須由質(zhì)檢員檢查及業(yè)主驗收合格認(rèn)可后，方能進入下一道工序，從而杜絕各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。
現(xiàn)場文明施工管理
定期檢查現(xiàn)場文明施工，要求工人著統(tǒng)一制服，材料碼放整齊，工具擺放合理，對電梯和樓道等公共設(shè)施進行覆膜保護，粉塵無擴散，控制噪音擾民，及時清理現(xiàn)場垃圾及成品保護。
新技術(shù)的使用和推廣
工程中心不斷吸取行業(yè)經(jīng)驗，改進施工工藝，研發(fā)和推廣先進技術(shù)，為業(yè)主提供性價比更高的產(chǎn)品和工藝。
了解倉儲式配送
美凌的建材是通過批量統(tǒng)一采購到公司倉庫，再從倉庫統(tǒng)一分配到各工地，這樣不但可以大大降低成本，同時對原材料又增加了一道嚴(yán)格的檢驗程序。倉儲是我們物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，我們在人員和設(shè)備配置以及流程管理上做到了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，達到了最低限度的成本消耗和完善的倉儲管理。
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