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人工費:222851
材料費:45215
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人工費:222851
材料費:45215
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全國一站式裝修服務(wù)平臺,70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會指定最具信賴的裝修平臺。目前已經(jīng)在16個城市開設(shè)分公司和體驗店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務(wù)
主營業(yè)務(wù)
120W人
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800W人
累計服務(wù)

地板行業(yè)品牌逐漸崛起 中小企業(yè)現(xiàn)危機

主導(dǎo)品牌弱勢造就機會型市場

  運動戰(zhàn)的特性是機會型市場導(dǎo)向,中國市場龐大,而且具備新興市場的特性,消費需求非常旺盛。對上游企業(yè)而言,只要具備一定的運動能力,中國市場就有足夠的空間讓企業(yè)生存、發(fā)展。運動戰(zhàn)需要企業(yè)具有一定的靈活性,而不需要企業(yè)具有系統(tǒng)操作能力,更不必攻堅。在過去相當(dāng)一段時間內(nèi),不少企業(yè)具備這種特性:具備一定規(guī)模,全國的網(wǎng)點數(shù)量多,沒有非穩(wěn)固的"根據(jù)地"市場。

  小編認(rèn)為,機會型市場的存在是因為市場尚沒有形成絕對的主導(dǎo)品牌,或者是主導(dǎo)品牌尚未做好全面覆蓋市場的準(zhǔn)備。在各個競爭不充分的市場,機會型品牌靠主導(dǎo)品牌不能完全占有的剩余市場。在這個過程中,抓住市場機會的中小企業(yè)能在某個區(qū)域形成"區(qū)域型強勢"品牌。

主導(dǎo)品牌擴張擠占中小企生存空間

  但隨著主導(dǎo)品牌不斷地成長,對市場的覆蓋能力越來越強,例如這幾年國際品牌在三四線市場不斷擴張非常明顯,而之前這些市場往往是他們的盲點。主導(dǎo)品牌渠道下沉和產(chǎn)品線向中低端延伸,讓原本活得非常滋潤的"機會型"企業(yè)承受很大的生存壓力,繼續(xù)壓低價格和渠道的進一步擴張無法避免,由原來的"運動戰(zhàn)"被動地進入"陣地戰(zhàn)",消耗越來越大,而收益卻越來越不能保證。

  陣地戰(zhàn)要求企業(yè)具備更強的消耗,更強的耐力,這讓原本實力不濟、靠機會生存發(fā)展的中小企業(yè)來說就更加不利。中小地板企業(yè)融資難、融資成本高的局面沒有改變,這將促使中小企業(yè)的生存難度進一步加大。

  這種變化將給主導(dǎo)企業(yè)帶來更大的市場占有率,而行業(yè)存活的品牌減少,逐步呈現(xiàn)壟斷型市場的特性,"大而散,大而亂"的群雄并爭的局面逐步打破,市場開始進入寡頭時代,甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)十家,甚至幾家企業(yè)獨霸市場的局面。

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