對2015年的中國衛(wèi)浴行業(yè)，無論你唱衰為「史上最冷」還是唱好為「升級之年」，總會有一些「別人家的衛(wèi)浴」暖意融融——他們是怎么做到的？
從戰(zhàn)略眼光看，好企業(yè)快人一步
早在10多年前，各衛(wèi)浴企業(yè)中的大當家、二當家們就「論戰(zhàn)」過到底要不要上「智能衛(wèi)浴」的問題，10多年后，答案已昭然若揭，不再是「要不要上」而是「怎么上」的問題了。同樣的問題，「究竟要不要上觸摸屏智能手機」等問題多年前也曾經(jīng)擺在不可一世的「諾基亞」們面前，遺憾的是，巨人沒有等到答案，就帶著體溫轟然倒塌。
10年前對智能衛(wèi)浴趨勢的「看不見」，高管們以「諸葛一生唯謹慎」為自己點贊，畢竟那是野蠻生長的年代，「智能衛(wèi)浴」好似名聲不佳的牌局，不上智能衛(wèi)浴還可被理解。但是不上不等同于不作為，鴨子在水面優(yōu)哉游哉,而腳丫子可在水下轟轟烈烈地劃個不停啊！今天推出活水即熱「第四代」智能坐便器的恒潔，老老實實地走完了智能馬桶升級迭代的研發(fā)歷程，并且通過資源整合，真真正正將智能衛(wèi)浴的核心技術掌握在手里。
從產(chǎn)品聚焦看，好企業(yè)一句話說得清楚
商業(yè)思想家馮侖有一觀點，好公司應當自己一句話說清楚，別人一眼看得懂。不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十。另外，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人他們對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。恒潔的品質(zhì)交流考察團赴臺與臺塑等企業(yè)交流，接待者會操著綿綿的臺灣國語說，「你們在大陸很有名哦，你們在大陸的節(jié)水衛(wèi)浴好多人都曉得」。日本東京大學的產(chǎn)業(yè)研究教授到中國考察，同樣也是要來看看這個「智能馬桶做得不錯」，隱然是日企「勁敵」的企業(yè)。
成熟的企業(yè)就是這樣，只需一句，最多寥寥數(shù)語，就能說清了自己。世間萬物，偉大只是一種簡單，只有真實才不怕簡單。恒潔把衛(wèi)浴產(chǎn)品的節(jié)水做好，把智能衛(wèi)浴的體驗做好，都是為了讓大家記住這句簡單的話：恒潔——技術領先的衛(wèi)浴方案解決專家。
從專利科技看，好企業(yè)的創(chuàng)新不「耍流氓」
「沒有專利科技的創(chuàng)新都是耍流氓」，這句話可借用在衛(wèi)浴行業(yè)。德國著名管理學思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼?西蒙曾對中國企業(yè)家表示，企業(yè)競爭的優(yōu)勢是來自創(chuàng)新性，這往往是通過專利的數(shù)量、質(zhì)量去衡量的，「從每一千名員工擁有的專利數(shù)量來看，領軍企業(yè)每千名員工擁有31個專利，而大型企業(yè)只有6個?！?/p>
還醉于靠嘴巴去「創(chuàng)新」的企業(yè)得醒醒了，已經(jīng)不是那個錢多人傻的時代。
從企業(yè)文化看，好企業(yè)把「保持學習」當畢生功課
好企業(yè)有一項永不結業(yè)的功課，叫「學習」。最成功的企業(yè)是終身學習的「學習型企業(yè)」。因為未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快，「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友」。一個企業(yè)只有當它是學習型企業(yè)的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分將員工打造成一只有素養(yǎng)的職業(yè)化團隊，也才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
撇除經(jīng)濟學上的理論不談，要搞「供給側改革」一條淺白的原因就是只有數(shù)量沒有質(zhì)量的「中國制造」不可長久維系。從粗線條的中國制造走向體驗為王的中國智造，如同助企業(yè)穿上溫暖牌冬衣。大喇喇再說一句，所謂「寒冬」其實只存在于好事者的評論中，真正做事的企業(yè)，眼里裝著世界，哪有閑情談冬秋。（文/新浪家居)
