徐州裝修公司網絡營銷策劃五大定位法則
1、裝飾公司的盈利模式定位
根據(jù)立眾網絡提供的行業(yè)權威數(shù)據(jù)顯示：裝飾公司這個關鍵在搜索引擎的日搜索量不少于800次，說明全國每天就有不少于800個人在搜索裝飾公司，所以裝飾公司的盈利基點就是建立在有目標客戶搜索與裝飾公司相關的服務的基礎上，展開互聯(lián)網的業(yè)務，這為裝飾公司開臺全新的市場提供了盈利保證。
2、裝飾公司核心競爭力定位
一個裝飾公司要想在網絡市場上占有一席之地，甚至擁有較高的市場占有率，就必須具備與眾不同的核心競爭力，縱觀裝飾行業(yè)，每一家知名的裝飾公司都有其明確、獨特的核心競爭力定位。立眾網絡策劃專家陳青戊舉例：
三星裝飾：定位高端設計，以粵港裝飾設計見長;
實創(chuàng)裝飾：空間設計、家裝、公裝、木作系統(tǒng)生產、家具生產與銷售于一體的泛家居領域服務商。;
元洲裝飾：為業(yè)主打造“和諧綠色人居”，引領裝飾行業(yè)跨入環(huán)保家居新時代。
3、裝飾公司的目標客戶定位
立眾網絡策劃專家陳青戊認為裝飾公司要根據(jù)自身的設計優(yōu)勢和能力定位自己的目標客戶，讓潛在的客戶能夠輕易的就能找到你，區(qū)別于競爭對手;為客戶帶來真正的實效和性價比，形成口碑效應，這樣才能打造一個裝飾公司良性高效的網絡營銷生態(tài)圈。
同時裝飾市場的發(fā)展變化也要求裝飾公司結合自身優(yōu)勢以客戶為導向，以客戶需求為中心，為客戶提供個性和獨一無二的設計，沒有可替代性。
4、裝飾公司的核心服務定位
裝飾公司在進行網絡營銷，最終的目的是推出自己的服務。在網絡上塑造形象、發(fā)布公司服務廣告信息等都只是推介公司服務的途徑。立眾網絡策劃專家陳青戊表示，在進行網絡營銷和廣告投放之前，一定要精準定位企業(yè)的核心服務。
5、裝飾公司品牌差異化定位
如果裝飾公司自己的服務和別家裝飾公司的服務沒有任何差別，就無法讓目標客戶從海量的互聯(lián)網服務信息中找到自己。因此，裝飾公司差異化服務是最基本的策略。只有實行了企業(yè)品牌、服務差異化，才能在客戶心目中迅速定位自己，才能夠在同質化產品中脫穎而出。
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